選擇適合自身生產(chǎn)的 CAD 系統(tǒng)

服裝加工企業(yè)在選擇服裝 CAD 系統(tǒng)時(shí)，要謹(jǐn)慎考慮，多方選擇。大多數(shù)服裝企業(yè)對服裝 CAD 的使用沒有一個(gè)全面的了解，沒有根據(jù)自己工廠的實(shí)際情況選擇適合自己的系統(tǒng)。在購買服裝 CAD 時(shí)，只是根據(jù)服裝 CAD 系統(tǒng)的銷售人員和演示人員的片面介紹，太多的考慮價(jià)格因素，沒有考慮國內(nèi)開發(fā)商、國外產(chǎn)品的代理商的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，沒有考慮維修、維護(hù)、培訓(xùn)和其他服務(wù)等諸多因素，只是眼睛盯在軟件的現(xiàn)有功能和價(jià)格上，使得服裝 CAD 系統(tǒng)購進(jìn)后企業(yè)使用不起來，對服裝企業(yè)打擊很大。中國服裝集團(tuán)總工程師聞力生教授曾經(jīng) 講過： “ 好用的就是好系統(tǒng)，不要盲目崇拜國外的系統(tǒng) ”。我們要根據(jù)企業(yè)人員的素質(zhì)， 選擇簡單易懂，操作方便，服務(wù)及時(shí)的服裝 CAD 系統(tǒng)和設(shè)備供應(yīng)商，才能使企業(yè)的投資獲得最大的回報(bào)。

企業(yè)使用服裝 CAD 是一個(gè) “ 一把手 ” 工程

服裝企業(yè)購買和使用服裝 CAD ，使用效果好不好，與公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很大。只有企業(yè)負(fù)責(zé)人重視了，公司的服裝 CAD 系統(tǒng)才能用好。企業(yè)購買服裝 CAD 后，不是簡單的交給板房 就能解決問題。需要從公司的人事安排、生產(chǎn)工藝調(diào)整、板房的人員結(jié)構(gòu)等方面做調(diào)整， 才能適應(yīng)增加設(shè)備后的新要求。只有公司最高決策人親自抓，才能把服裝 CAD 系統(tǒng)完全溶人公司的生產(chǎn)過程中，使服裝 CAD 發(fā)揮最好的效益。

對服裝 CAD 系統(tǒng)的使用要有長遠(yuǎn)的計(jì)劃

服裝加工廠要想用好服裝 CAD 系統(tǒng)。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的安排和計(jì)劃。要從人員的培養(yǎng)、設(shè)備的選購、增加設(shè)備的時(shí)間等因素，由公司統(tǒng)一安排考慮，不能因?yàn)橐粫r(shí)的困難而放棄。深圳富怡有一個(gè)用戶，1997年購買了一套國外某品牌的服裝開樣、放碼、排料系統(tǒng)，剛開始時(shí)使用的也不是很好，但該企業(yè)老板沒有放棄。經(jīng)過一段時(shí)間了解后，2000年 4月 ，該老板又購買 10套富怡服裝開樣、放碼、排料系統(tǒng)，同時(shí)從現(xiàn)有的員工中培養(yǎng)了一批服 裝CAD 系統(tǒng)使用人員，經(jīng)過一年左右發(fā)展，該廠的裝 CAD 系統(tǒng)已達(dá)近 30套。工廠已經(jīng)完全 擺脫了以前全部依靠手工做紙樣，放碼和排料的工作，工作效率大大提高。以前 10多人占400多平方米的版房，有兩臺(tái)排料臺(tái)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有排料臺(tái)的蹤影。400多平方米內(nèi)定單管理，打版，放碼，排料全部由電腦完成，增加公司生產(chǎn)的效率，節(jié)省了工作場地。現(xiàn)在該企業(yè)對使用服裝 CAD和電腦管理系統(tǒng)更有信心了。

對服裝 CAD 系統(tǒng)使用需要有正確的認(rèn)識

有一些服裝企業(yè)，對服裝 CAD 的使用缺乏正確的認(rèn)識。企業(yè)購買了服裝 CAD 軟件以后，相應(yīng)的其他設(shè)備 ( 數(shù)字化儀和繪圖儀 ) 還沒有購買，實(shí)際上系統(tǒng)還沒有正式投入使用，草草了解一下，認(rèn)為和自己工廠的習(xí)慣不同。覺得要使用服裝 CAD 必須改變現(xiàn)在的工作方式，就不使用了，就認(rèn)為服裝 CAD 系統(tǒng)使用太麻煩了。其實(shí)任何一種新產(chǎn)品。新技術(shù)只有掌握了它，才能體會(huì)到使用它的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)要想用好服裝 CAD 系統(tǒng)，對服裝企業(yè)管理者要求更高，對服裝設(shè)計(jì)師、服裝工藝師要求更高。只有企業(yè)用好了，才能給服裝業(yè)帶來豐厚的利潤。

服裝企業(yè)要有高素質(zhì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃

據(jù)了解，一些服裝加工企業(yè)沒有設(shè)計(jì)、工藝人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃。有的企業(yè)培養(yǎng)好新人，可能很快會(huì)離開公司，使服裝企業(yè)的老板很傷心，從此以后再也不培訓(xùn)新人。但這樣下去，只有把企業(yè)的命運(yùn)交到工廠現(xiàn)有的老師傅手里，他們也為了一些原因拒絕學(xué)習(xí)、使用新技術(shù)，認(rèn)為自己手工做的最可靠，沒有服裝 CAD 系統(tǒng)照樣可以做的很好。這樣下去，企業(yè)必然將在激烈的市場競爭中落伍。