劉潭服裝的車間班組長，在廠里雖然職位不算高，但組長素質、能力的高低，直接關系到小組產量的高低、品質的控制及組員的穩定。因此組長是車間的核心隊伍，是公司發展的中流砥柱，如此重要的崗位我們怎么才能稱職呢？怎么才能勝任呢？

1、心要正，以德服人，會管、敢管

不把個人喜好、情緒帶到工作中。在服裝加工技術上輔導員工，合理公正的安排工序流水；在生活中對有困難的員工不回避，主動幫助，留意小組每位員工的思想情緒，發現波動及時溝通，共同解決。保證組員的穩定是小組不斷提升的基礎。處理任何事情首先以理服人，以公正的心態處理小組事務，要主動出擊：能管、敢管。既嚴格執行公司的規章制度，又能人性化對待員工：制度無情、管理有情！

2、產品品質的把關

企業都會把服裝加工產品質量放在第一位。那么，如何控制產品的質量：半成品、成品的檢驗必須嚴格把關。但在這之前，我們在輔導每道工序時就必須給每位操作員工講清楚工序的做法及要求。不能被動的返工，要把出問題的原因找出來，分析原因，并現場解決。

（服裝生產加工）

3、產數據要敏感、要有概念

對于產量不能光喊口號，一定要落實到實際行動中去。我們每天的小組定額指標是多少，生產目標又是多少。新款上手剛開始可能達不到目標，但怎樣通過自己的合理調整、周密的安排盡快的使產量步入正軌。對小組要明確一個月的產量目標并細化到每周要完成多少。定好計劃就得執行，要及時總結其中的原因并立即加以調整，我們由周產量累積成月產量，每周對比、每月對比，效率肯定會不斷提升。

4、生產準備

組長在新款封樣時，首先核對樣衣、工藝要求、色卡是否吻合。封樣過程就要考慮小組的流水安排，也要考慮裁剪紙樣是否有需要修改的地方，把自己不明白的地方提出來并弄明白。對工藝要求要心中有數，要預先考慮小組流水時可能出現的問題并想出解決方法。主動與裁剪、倉庫溝通，準確預算出自己新款上手的時間，保證裁片與輔料的到位，避免某一方面的缺失造成生產脫節。

（服裝加工）

 對于服裝生產加工的過程中質量管理及落實是關鍵，對于質量要求絕不能說過等于做過，要讓每位員工養成自檢的習慣，對自己所做的工序負責任，不給后道添麻煩。當然后道員工也得監督前道工序，絕不能讓不良（包括縫制、面疵等）做成成品。

5、養成每日記生產日記的習慣

好記性不如爛筆頭，以上的好多細節光憑腦袋記是不行的，要把這些要求、心得記錄在自己的工作日記中：每天上班前看一次，知道要做什么，下班前看一次，檢查一下今天的工作漏掉了什么；再記一筆，總結一下當日的工作，寫一下明天的工作安排。記錄失誤會時刻提醒我們少走彎路；記錄經驗會激勵我們更進步。

有時候，錯誤的發生并不可怕，可怕的是不找根源下次又犯同樣的錯誤。一個問題的發生一定要多問幾個為什么，找出原因并立即解決。我們的目標、計劃、各項規章制度要實實在在的落實到每天的生產工作中去，不能說在嘴上、停留在紙上。

綜上所述，作為組長你馬虎不得！必須時刻牢記自己的職責、體現自身的價值。

好品質，源自對細節的追求。劉潭服裝廠引進美國格博自動裁床和德國懸掛式隧道自動整燙設備，把關品質源頭，我們精益求精，每一件衣服從原料到成品，都是一場品質馬拉松。如果您正在尋找服裝加工廠，那可不能錯過劉潭集團。咨詢熱線：400-8272-708，也可以點擊網站在線客服咨詢。

——責任編輯：劉潭服裝

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