紡織服裝加工業面臨著國內外復雜嚴峻的形勢是不爭的事實，但對行業的未來發展不必盲目悲觀。

　　當前我國外貿發展整體面臨新形勢，紡織服裝加工業作為勞動密集型產品代表，需要經歷更長時間實現增長動力的轉換?？梢哉f，今后一段時期是中國紡織服裝加工業進行深度調整的重要時期，紡織服裝業需要的是轉型、升級和創新。

　　從制造到創造

　　2016年政府工作報告提出，要推動新技術、新產業、新業態加快成長，以體制機制創新促進分享經濟發展，建設共享平臺，做大高技術產業、現代服務業等新興產業集群，打造動力強勁的新引擎。

　　“再也不能號稱專業從事代加工‘一百年’了，因為代加工的優勢已經遠離我們了，做好品牌才是王道。企業要發展，必須擁有自己的品牌。”上海愛緣紡織品有限公司總經理張海兵在接受國際商報記者采訪時表示。

　　張海兵介紹，目前公司正在品牌市場建設方面下功夫，2015年公司在這方面投入的資金大約在1000萬元左右。

　　張海兵認為，如今與國際大牌的合作不再僅僅局限于簡單的來料加工，外貿出口企業已經不再是制造商，而是提供配套方案的品牌服務商。“公司生產的服裝產品大多是手工制造，因此通過引進先進機械設備代工，從而降低勞動力生產成本的方式并不適合于我們公司，我們主動尋求轉型的方式就是自主研發與設計產品，打造自己的服裝品牌。”張海兵說。

　　除了打造自有品牌，不少企業也紛紛組建自己的研發與生產團隊，從而更好地把控成本、質量、市場等每一個環節。

　　寧波圣事達制衣有限公司總經理王紅燕在接受國際商報記者采訪時表示，寧波是生產制造的大城市，對外交通便利，勞動力充足，集聚了一大批商業企業。公司充分利用了本地優勢，吸引高質量人才，組成了一支自上而下的高素質團隊。此外，公司還購置了一批先進的設備來保證產品質量，高效的管理和較低的成本投入使得其可以提供給客戶更具競爭優勢的價格。“公司的優勢有很多，比如我們的原材料包括面料和輔料都由專員控制和采購，生產過程中的裁剪、縫制到包裝和出貨也都由專員跟蹤負責，以此來保證產品質量和交貨期。我們還擁有一批專業人員負責打樣，有10多個打樣師傅和15個以上的打樣熟練車工，并配備制圖人員和設備。”王紅燕說。

　　政府與企業同時發力

　　業內人士指出，隨著全球經濟重心的轉移，必定會帶來新的消費群體與新消費市場的形成，同時也會帶來生產力布局等方面的一系列變化。紡織服裝加工企業更要著力于中長期核心競爭力的塑造，與國內市場上的一些國際品牌企業進行對比，找出差距。

　　從政府層面來看，穩增長政策落地后將持續發力，為出口提供更為寬松的條件。鼓勵地方商務部門加快新型貿易模式與“互聯網+”的運用，催生新的外貿增長點。

　　從企業層面來看，大型外貿服裝加工企業加速“走出去”，抓住“一帶一路”的機遇擴展海外布局；加強自主研發能力與品牌建設，提高生產效率，打造科學有效的供應鏈管理模式，從傳統的生產者和中間商向全流程的服務供應商轉變。在大企業引領下，帶動中小企業實現合并重組，整合地方企業集群，并以此為核心，形成以質取勝、結構優化、技術革新、從“制造”到“創造”的新時代外貿出口優勢。

　　一些專家表示，政府要引導和鼓勵企業技術創新，提高勞動生產率，加快紡織服裝加工業轉型升級。從長遠看，轉型升級才是勞動密集型企業的最終出路。對于企業而言，要對現有設備進行更新或技術改造，淘汰落后設備，對員工進行技術培訓和優化組合，提高生產效率和質量，減少對低端勞動力密集型行業的依賴，這樣才能從根本上緩解招工難。

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