服裝加工中的班組管理基礎體現其管理制度是否完善，一般的基礎管理包括比較基礎的人員管理、考勤管理、服裝制作管理等，對于一些基礎管理方面，一般采取定員負責。

1、人的管理

在四大因素中，人是重要的，不論是設備的操作、檢修、保養，還是物輔料的驗收把關，以及縫制方法的遵守和改進，都要依靠員工的智慧和積極性。

（服裝生產加工）

2、設備的管理

這里所說的設備，包括縫制等主要設備，也包括一些輔助工具及測量器具、工裝等的管理，是要及早發現設備的不良及分析其原因，采取適當的措施；而且還要進行預防性維護，防患于未然。對服裝生產加工中的設備等，都需要班組組織員工進行日常檢修，其基本的任務是：合理使用設備，精心維護設備，及時修理設備，作好必要的原始記錄，使設備處于“健康”狀態。

3、材料的管理

這里的材料，不只是服裝加工的物輔料，也包括生產中所使用的零件和輔助材料等。材料的管理主要是加強驗收檢查，改進保管方法等。

對保管中的材料進行定期檢查，嚴格把關。建立材料的日常接入及投入記錄，對出現的不良工件及原材料及時做好三包處理及報廢處理，并做好記錄。

（服裝加工）

4、作業方法的管理

應該將服裝生產加工中的作業方法予以標準化，予以成文，由班組長向員工徹底宣貫說明。

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——責任編輯：劉潭服裝

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