14日下午，日本良品計劃的現任社長金井政明來到北京人文藝術中心，以“基于企業理念的經營管理”為題向在場觀眾闡述了良品的戰略和理念。

良品社長金井政明

　　2015年12月12日，日本品牌“無印良品”的全球旗艦店“無印良品上海淮海755”正式開業。目前，良品的業務已在全球25個國家和地區開展，營業收入超過2000億日元，是日本全球化最成功的品牌之一。本意是“沒有品牌的好產品”的良品，在發展過程中卻成為了自身品牌的代言。它的產品為何能受到眾多人群的擁躉？企業對于未來發展又有怎樣的愿景？14日下午，日本良品計劃的現任社長金井政明來到北京人文藝術中心，以“基于企業理念的經營管理”為題向在場觀眾闡述了良品的戰略和理念。

　　越富越不安 現代生活需重新審視

　　金井政明在開場后不久展示的一組60年前的照片令人印象深刻：黑白影像中小女孩露出了天真的笑容，而正值壯年的男人們則聚成一團打著年糕。謙虛、誠實、忍耐、共助、希望，金井這樣形容當時的人們，然而在經歷了一個甲子之后，雖然GDP增長了60倍，但人們卻變得傲慢、推諉、自我和不安。

　　“現在的人類正在進行‘家禽化’的過程”金井這樣評價道。他認為，當下人們就像他們自己圈養的動物一樣，能為社會所用的能力得到發展，而無用的能力則有所退化。因此現代人急需重新審視目前狀態，讓生活變得更加自我。

　　無印良品在2003年發起的found MUJI項目讓人更深入地“回到生活的本原”。2015年9月，found MUJI展覽在上海舉辦，那些曾經被遺忘，或者即將淡出人們生活的物品，在融入MUIJ的理念后煥發出新的生命，重新展現在現代人的面前。

　　只“競”不“爭” 追求產品的絕對價值

　　在金井政明的思想里，良品的目標是成為一個“競”而不“爭”的企業。演講中，他以體育項目舉例對這種思想進行了說明：足球、籃球等運動屬于“爭”的運動，若是對手出現失誤或是打入烏龍球，我們會幸災樂禍；而田徑、馬拉松等則屬于競的項目，當對手跌倒時，我們絕不會感到開心。

金井政明回答觀眾提問

　　金井表示，無印良品的目標，就是建成像后者這樣的公司，不為對手錯誤而竊喜，只和自己的思想博弈。無論在何種環境下，良品所追求的不是相對價值，而是絕對價值。良品會為客戶提供有用的商品、環境、信息，并以此作為對客戶提供持續服務的基礎。

　　老子思想融入理念 將各地特色推向全球

　　講座中金井政明提到，最初設立良品這一品牌時，老子的無之用思想是靈感來源之一。在金井看來，在全球化過程中，物質和生活整朝向共通化和差異化兩個不同極端方向發展。而就像將中國思想吸收成經營理念一樣，良品正在做的，就是通過國際化的視野，觀察各地區的特色，用良品的視角賦予普遍性，再將之推向全世界。

　　“這樣就好”愿景 幫助更多人實現舒適生活

　　在良品成立之初，日本當時最有名的平面設計師田中一光就提出了“這樣就好”的設計理念，用來對抗當時流行的“這樣最好”。

　　在演講中，金井政明表示，良品所追求的不是像“這就很好”、“這樣最好”那樣誘發強烈個性和嗜好的商品，而是讓顧客可以感到這樣就好的理性滿足感產品。他認為，“很好”一詞包含著一種自我主義和不協調的感覺，而“就好”則蘊含著更多抑制和讓步的理性感覺。

　　金井講到，人類在近200年里消耗掉了46億年來積累的太多資源，社會問題是每一個人的問題，也是商業行為需要面對的問題。在良品創立之初，就提出了“過分的繁華和奢侈不會給人們帶來幸福”的理念。在無印良品的經營中，“幫助”是一個關鍵詞，良品希望 “這樣就好”設計理念，能夠幫助更多人實現舒適生活，讓社會變得更加美好。